锚定千亿目标 凝聚奋进力量—贵州习酒2024年半年营销工作会释放高质量发展强信号 贵州习酒2024年半年营销工作会召开

7月16日,贵州习酒2024年半年营销工作会在习酒商务体验中心隆重召开，这场以"稳中求进开新局 创新突破谋跨越"为主题的会议，既是对上半年市场营销工作的全面复盘，更是对"十四五"战略关键期的再动员，习酒集团党委书记、董事长张德芹携领导班子与来自全国30个省份的经销商代表、营销骨干近千人齐聚赤水河畔，共同研判行业变局，擘画发展蓝图。

逆势突围显韧性：上半年成绩单含金量十足

在白酒行业深度调整的背景下,习酒2024年交出了一份亮眼的"期中答卷"，数据显示，1-6月习酒实现销售收入同比增长18.7%，其中君品习酒、窖藏1988两大核心单品贡献率超过65%，电商渠道销售额同比激增42%，更值得关注的是，全国化布局成效显著，长三角、珠三角市场占有率分别提升至8.3%、7.1%，北方市场突破性增长34%。

这份成绩的取得,源自习酒对市场脉搏的精准把握，营销公司总经理汪地强在报告中指出，上半年重点推进的"三大战役"成效显著：通过"千商赋能计划"完成2000家核心终端数字化改造；"品牌升维工程"带动产品均价提升12%；"消费者培育行动"累计开展品鉴会超1.2万场，触达高端消费人群超50万人次。

把脉行业新周期：构建高质量发展坐标系

面对行业"量减价升"的结构性调整，习酒高层展现出清醒的战略认知，张德芹在讲话中强调："白酒行业正在经历从规模扩张向价值创造的历史性转变，习酒必须坚持长期主义，在品质革命、文化赋能、生态建设三大维度构建核心竞争力。"

会议透露,习酒已建立"12345"战略体系：1个千亿目标为引领，传统酿造技艺与现代科技2大支撑，品牌、品质、文化3轮驱动，厂商命运共同体、数字化营销、国际化布局、绿色供应链4大工程，覆盖生产、营销、管理、人才、责任5大板块，这套系统化战略框架，为习酒应对行业变局提供了清晰路线图。

在渠道变革方面,营销团队创新提出"三维立体"网络架构：线下构建"城市体验馆+核心终端+社区店"三级体系，线上打造"官方商城+社交电商+直播矩阵"数字生态，特殊渠道拓展企业定制、文旅融合等新场景，这种立体化布局使习酒在存量竞争中开辟出新增量空间。

创新驱动再升级：解码下半年攻坚路线

针对下半年工作,会议部署了"五大攻坚行动"，在品质提升方面，将投入3.2亿元实施"酿造技艺传承计划"，建立从原料到成品的全生命周期质量追溯系统，品牌建设方面，启动"君品文化全球行"，计划在巴黎、新加坡等地设立文化体验中心，同步推进与故宫文创、敦煌研究院的跨界合作。

数字化转型升级按下快进键,习酒云商2.0系统即将上线，该系统整合区块链溯源、AI客服、智能仓储等模块，可实现渠道库存可视化、动销数据实时化、消费者画像精准化，计划在100个重点城市试点"智慧门店"项目，通过VR品鉴、智能推荐等技术提升消费体验。

在厂商关系重构上,推出"命运共同体2.0"方案，包括设立10亿元渠道扶持基金、建立经销商分级赋能体系、试点股权激励计划等创新举措，这些政策既体现了头部酒企的责任担当，也为渠道转型升级注入强心剂。

文化赋能新篇章：打造中国白酒精神地标

作为会议亮点,"习酒文化战略"的发布引发行业关注，习酒宣布将投资5亿元建设"君品文化博览园"，打造集非遗展示、工业旅游、文化创意于一体的综合体，同时启动"中国酱酒文化研究院"筹建工作，联合北大、茅台学院等机构开展酿造技艺申遗、行业标准制定等基础研究。

在品牌传播层面,习酒创新构建"三维传播矩阵"：央视+卫视构筑品牌高度，新媒体平台打造传播热度，圈层营销创造情感温度，下半年将推出《千年酿艺》纪录片、发起"君品大使"全球选拔、冠名高铁专列等系列动作，持续提升品牌势能。

党建引领聚合力：锻造新时代铁军队伍

面对新征程,习酒将党建工作深度融入生产经营，会议期间，30个临时党支部在营销一线同步开展"三亮三比"活动（亮身份比作风、亮承诺比担当、亮业绩比贡献），人力资源部宣布实施"雄鹰计划"，通过校企联合培养、海外研修、挂职轮岗等方式，三年内打造500人规模的高素质营销团队。

在ESG建设方面,习酒发布行业首份《生态酿造白皮书》，承诺到2026年实现酿造废弃物100%资源化利用，同时启动"赤水河生态保护基金"，首期注资1亿元用于流域生物多样性保护，彰显头部企业的社会担当。